为强化对校属单位工作的检查督办力度，确保学校各项工作部署件件有人抓、事事有落实，进一步形成求真务实的良好工作作风，自2014年新学期开始，开云建立了校属单位月工作汇报制度。每月第1周，校领导根据工作分工，听取分管单位主要负责人汇报上月所抓的主要工作情况，督促分管单位抓好各项部署的贯彻落实，其中，程琳校长负责听取教学院（系部）院长（主任）工作汇报，程琳校长和黄祖跃政委负责听取教学院（系部）书记工作汇报。2014年3月4日，校党委书记、校长程琳主持召开教学院（系部）院长（主任）工作汇报会，各教学院（系部）院长（主任）逐一汇报开学以来各项工作情况。校党委委员、副校长李健和，校党委委员、副校长田全华，校党委委员、教务长汪勇出席会议，各教学院（系部）院长（主任）参加会议。

程琳校长在听取汇报后作了讲话。他指出，通过今天的汇报会，各学院（系部）院长（主任）相互学习、相互借鉴、交流经验，达到了取长补短、相互促进、狠抓工作落实、提升工作效率和质量的目的。他强调，各学院（系部）院长（主任）作为学院（系部）工作主要负责人，要进一步明确自己的职责任务和目标定位，把主要精力放在组织、领导和管理上，把主要心思用在抓教学、抓科研、抓队伍建设上，确保教学、科研、队伍建设相互促进、共同发展。要进一步增强事业心和责任感，锐意进取、开拓创新、追求卓越，不断研究提出改进工作的新思路、新办法、新举措，努力开创学院（系部）建设发展的新局面。要坚持抓大事、干实事、求实效、出成果，切实理清工作思路，明确工作重点，分清轻重缓急，解决主要矛盾和问题，提高工作效率，努力推出一批标志性成果。要狠抓工作部署的落实和工作质量的提升，根据学校2014年工作计划和新学期工作部署，结合本单位实际，逐项细化工作任务并落实到各教研室和教师干部，切实明确工作任务、工作目标、工作举措、责任人和完成时限，确保各项工作按时保质完成。要狠抓队伍建设与管理，一切工作都要靠人来干，队伍建设是根本。要完善考核办法和机制，敢于管理、大胆管理，奖优罚劣、奖勤罚懒，树立良好作风。要着力加强思想政治教育和师德建设，力避形式主义，全面提高队伍思想政治素质和师德水平。要关心教职员工工作、学习和生活，有效激发全体人员工作的积极性、主动性和创造性，切实增强队伍的向心力、凝聚力和战斗力。

程琳校长就各学院（系部）近期要重点抓好的工作进一步提出了要求。一要科学核定教学基本工作量，积极推进岗位管理。要立足学校工作全局、着眼学校长远发展，根据有关规定，以学年为单位，科学计算教学基本工作量，根据工作需要合理制定人员引进计划，切实解决为了满足教师工作量而有意分班上课的问题。二要尽快明确课程方向和课程负责人，组建课程团队。要根据人才培养对象和目标，围绕学生毕业后干什么和能干什么，进一步明确专业技术支撑点，把专业课分成一个个具体的课程方向，组建课程组，确定课程负责人和师资团队，进一步夯实课程建设基础。每门课必须由3人承担，课时少的要根据课程相近等情况合并组建一个课程组群，切实在本学期必须解决一人一课的问题。三要大力加强教研室建设。要想方设法、多措并举，全面加强教研室建设，充分发挥教研室在教学、科研、队伍建设管理中的作用。四要制定本单位教学质量评价办法。要根据学校有关规定，立足本单位实际，比如，教师批阅学生作业情况、备课讲课情况、院（系部）领导听课评价等内容，研究制定本单位教学质量评价办法，完善教学质量评价体系，提升评价的针对性、客观性和科学性。五要细化年度考核办法。各学院（系部）要以学校下放教学管理权力为契机，切实理顺关系，全面加强本单位管理。要根据学校有关规定，细化要求，制定本单位年度考核办法，综合考虑政治学习、业务工作、参加学校和本单位组织的集体活动等情况，对本单位教职工做出科学客观评定。六要认真做好科研项目申报工作。要进一步增强本单位教师科研工作的积极性和主动性，充分发挥非在编科研机构的平台作用，围绕公安工作热点难点问题，积极申报国家级、省部级和学校科研项目，做好项目研发，努力推出一批理论研究文章和调研报告，切实发挥智库作用。

学校召开教学院（系部）院长（主任）工作汇报会

程琳校长在会上讲话

（摄影：贾勇）